今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

【解读】开篇明义，简要把辞职和相关的重要事实说清。（1）去年黄峥卸任CEO之后，拼多多取得了不俗的成绩，这对CEO陈磊的能力是一种检验和肯定。此次黄峥卸任董事长，由陈磊担任董事长兼CEO，不会给公司业务和团队造成重大影响，能够延续此前的良好发展势头。（2）1：10的超级投票权失效，一方面显示了黄峥退出拼多多管理的决心，未来对拼多多管理和管理层不会施加过多的干预和影响，另一方面也显示了对管理团队的信任以及对拼多多未来健康发展的信心，相信这些年黄峥早已在管理机制、组织建设和团队传承上付出相当大的努力并建立了有效的机制。（3）承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，同样是在稳定市场对公司的信心，稳定股价。当然，即使如此，创始人辞任的消息传来，拼多多仍然股价大跌。

去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

【解读】除了下面提到的原因，四季报和年报发布，业绩亮眼，也是一个很好的时机。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。

【解读】主流电商平台在现有商业模式下发展已较充分，竞争非常激烈，行业面临天花板。这时需要跳出现有业态和模式，思考更本质的问题，放眼未来尽早布局，为拼多多十年后的发展探索方向、打下基础。这都需要创新，所以要在核心科技和基础理论上寻找答案，实际上就是要寻找行业新的创新曲线（见下图）。同时，黄峥提到拼多多目前还有较大的高速增长空间，这同样也是在传递信心，打消外界针对黄峥卸任的一些负面的误解和顾虑。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

【解读】电商平台的竞争和商业环境的快速变化，使拼多多从纯轻资产平台向”平台+重资产”转型，而疫情加速了这一过程。这个演化过程中必然要吸纳多元化经验和背景的专业人才和管理者，同时也锻炼了队伍，应放手让不断迭代的、新一代的团队在新的形势下打造一个与时俱进的新的拼多多。

那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是“普惠，人为先，更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

【解读】阐明了拼多多的企业文化和价值观，反复强调了“普惠、人为先、更开放”的新电商理念和方向。

其次，拼多多会是一家富于想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

【解读】阐明了拼多多的愿景和商业模式。早在2018年拼多多登录纳斯达克时，黄峥就提出，拼多多的发展方向是“Costco+Disney”，通俗一点说就是“多实惠+多乐趣”。（1）要实现“多实惠”，就要把供应链效率推向极致，并强化平台的智能化水平。例如，通过“拼”的方式实现订单式生产、厂家直销的F2C，帮助碎片化的农产品上行，帮助缺乏品牌的代工企业和中小厂商销售产品、塑造品牌。（2）要实现“多乐趣”，就要关注用户趣味化、娱乐化的购物场景和新的玩法。

第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

【解读】弱化创始人个人英雄主义色彩，把拼多多打造成独立的、规范化的公众机构，按照其自身的发展规律和演化路径去发展。这是早在上市之初，黄峥就提出的理念。而黄峥的作用则像父母一样孵化、扶持这个机构长大成人。孩子长大后要走自己的路，父母则要懂得放手、功成身退。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能实质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？

比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？

再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？

如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？

小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。

【解读】对于未来做些什么，黄峥提出了与拼多多发展、个人兴趣情怀、未来发展趋势相结合的方向：食品科学和生命科学。而他在浙江大学捐赠设立的繁星科学基金也是聚焦在生物、医疗、农业、食品等领域，首期捐款用于“计算+生物医疗”、“计算+农业食品”和“先进计算”三个创新实验室的科学研究项目。这些思考和行动具有一定导向作用，例如，植物肉近年来已经成为一个创业和投资热点，海底捞前段时间上热搜的那个替代了牛肉粒的”味伴侣“，就是在这方面做出的尝试。这些方向代表了黄峥对未来趋势的判断，并可能成为下一步黄峥创立新公司或投资的方向。